北京大学、清华大学总裁班的特聘讲师——黄飞宏老师带创业者们认识“华为管理模式”。

学习现场

黄飞宏老师简介：全国高校EMBA班、总裁班特聘导师。黄飞宏老师具有 10 多年丰富的管理、咨询工作背景，历任企业副总裁、事业部总经理、产品线总裁助理、项目经理等职务，擅长企业战略、组织、IPD（集成产品开发）流程、激励体系设计、人力资源和人才梯队建设等。

学习内容

· 华为的考核与激励体系面临的问题；

· 华为的考核与激励体系设计；

· 华为企业的考核与激励体系设计思路；

· KPI指标设计；

· KPI指标的量化；

· 绩效管理的目标管理；

· 绩效辅导与绩效改进；

· 绩效结果的应用-激励体系设计；

· 华为的股权激励制度设计。

现场

如何基于公司战略构建合理的激励体系、公司绩效管理体系构建、薪酬体系设计、股权激励体系设计等角度进行了分析和讲解。

公司绩效目标应该分解为团队目标和个人目标，这样才会避免吃大锅饭的问题，绩效管理是个循环：确定好绩效目标、通过辅导、进行考核、最后根据绩效结果及时反馈、并作出改进。最好的是让员工最后能达成自我管理与自我激励。

公司激励体系和股权激励体系

制度建立起来，应该以正向激励为主。而公司的股权激励还是要以公司的战略框架为前提，不能图一时之快、只有确定自身企业的战略目标后才能进一步的考虑股权分配和股权激励。

严格按照三个量化标准：进度量化、质量量化和成本量化。

如何学习华为构建低成本、科学、合理的公司激励体系方法？

留住人才、吸引人才、提高企业运营效率、降低成本、提供员工积极性，激励体系是基础。没有科学系统的激励体系，以上目标都是空谈，最后损失的还是企业自己