如果说眼睛是人们心灵的窗户。那么对于企业来说，老板就是企业思考的大脑。

如果想要成为一个成功的大脑，想要把企业经营好，把员工管理好，老板必须掌握以下三大核心：

第一核心：自律。

    老板作为企业的最高领导人，首先应该最清楚的就是，想要管理别人的前提永远都是要能先管理好自己。做了老板并不是就是让自己获得了自由了，相反而是受到更多的约束。所以，老板首要的一点就是学会自律。难以想象一个连自己都管不好，对自己缺乏约束的老板，会很好的管好自己的企业和员工。老板作为企业的最高领导人，首要学会做到的就是率先垂范，要求员工做到的前提，自己首先就要做到，才能产生榜样的力量，对企业员工才有更好的示范作用和感召力。如果，连老板自己都不能自律，不能自已有效的受约束，光给员工讲大道理，表面说着一套，背后又另外做着一套，企业和员工永远都不可能管的好的。特别是当老板沉迷于某种恶习不能自拔时，企业的危机就来了。

第二核心：自责。

    人都有一个共性，即是出现问题，首先想到的就是给自己寻找借口，给自己开脱，认为这是其他人的责任，是他人的错失，而从不自己身上寻找问题根源，不去自责反思。大多数老板都要求员工不要去找借口、找理由给自己开脱，推卸责任，要学会自我反思。但对自己则总是的网开一面，很少自我反思。一旦发生问题，老是认为是员工出了问题，是员工的过错，反而没有真正意识到最大的问题核心，其实就是老板本身。

第三核心：自新。

    不是犯错后的改过自新，而是每日的自我更新。老板的学习能力，改善能力，提升能力都是非常重要的。说的通俗一些，就是老板必须要与时俱进，不是自我满足，原地踏步，而是要不断要涌现出新的思路、新的想法和新的行动，有效的保证企业不断的吐故纳新、保证企业的新陈代谢和良性可持续发展。

这三块核心（自律、自责、自新），都不是老板与生倶来的，而是通过后天不断的学习而达成的。对于老板来讲，掌握这三大核心，才有可能成为一名优秀的管理者和成功的老板。

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