当今社会，面对如此严峻残酷的市场竞争，如何使企业长盛不衰成为重要课题。将人力资源作为现代企业的一种战略性资源，着实影响着企业的发展。近几年来，人力资源不再被固化的当作企业成本，而作为一种重要资源越来越被企业重视了，而“激励”作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用。

一、为何要在企业管理中引入激励机制

1.激励可以使员工更积极，提高企业绩效

科学合理的激励必将有意想不到的效果。很多具有卓越才能的员工的绩效却低于一些能力略平庸的人。不仅员工的个人能力影响着绩效水平，激励作用发挥的结果更是直接决定了绩效水平的高低。员工工作的能力加上积极性，才能有良好的行为表现。

2.激励可以大大激发人的潜力，提高人力资源质量

研究表明，任何环境在缺乏激励的情况下，人只能发挥出的潜力微乎其微，只有20%―30%，如果受到恰当且充分的激励，可发挥到80%―90%。可见，企业管理中引入激励机制不仅是企业现代化管理的重要内容，更是迎接未来挑战的必备良方。

二、激励机制的含义及内容

1、发放奖金。奖金主要是奖励给对本职工作或者公司作出贡献的员工。然而用奖金进行激励并不具有长期而稳定的效果。因此，企业所采取的奖金激励，针对的对象一般都是在绩效考核当中成绩优异的部门或者个人。

2、发放福利。企业福利不仅可以为员工提供一定的生活保障，更有效的解决了很多员工的后顾之忧。

3、实施精神激励。企业实施的精神激励主要表现在两个方面：一是进行目标激励，二是进行榜样激励。两个方面一个方向，即给员工确定了前进的大方向，设定了导航灯。

4、实施考核激励。有考核就有压力，人只有在适当的压力下才能激发出更大的动力，才能更全身心的投入工作。结合实际情况，企业可制订考核登记表，随时记录定期跟踪考核。

5、实施机会激励。有晋升更高一级、获得更高职称的机会，在某种意义上讲，这一类激励主要表达了企业对于员工能力及工作成效的充分肯定。

　　三、激励机制必须以员工需要为基础

为什么员工可以被激励?哪种样式的激励才更有效?弄清这些问题就必须了解什么是“需要”。所谓需要，指的是个体由于某种重要东西的缺乏或被剥夺而产生的紧张状态。

需要层次论由美国心理学家马斯洛提出，它是激励理论中最基本、最重要的理论。它把员工的需要由低到高地划分为五个层次，分别为：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。其中，优势需要对行为起决定性作用。员工工作的动机正是为了获得满足，需要越能被满足，就越能调动员工的主动性和积极性。

激励之所以有效，原因就在于当某件事关乎到人的自身利益时，他会格外关注事情的成败，而趋利避害的本能会使其面临的压力变为动力。

综上所述，企业一定要积极努力地建设更为完善的激励机制，以此实现企业可持续的健康快速发展。