顶层设计规划篇

人工智能与企业创新发展

智能互联人人创客模式解析

n           人工智能技术应用及产业化前景

n           人工智能如何影响企业的经营管理（产供销人财物）

n           人工智能时代的社会运转及利益再分割

n           互联网时代海尔的组织转型

n           传统的分工理论与科层制管理模式间的挑战

n           人人创客的加速体系探索

互联网时代企业战略与人力资源规划

互联网时代人力资源创新管理的顶层设计

n           新时代企业组织变革及结构调整

n           人力资源对公司战略规划的推进

n           人力资源的管控新模式

n           企业规划内人力资源的最佳配置

n           环境变化与人力资源管理创新

n           新时代人力资源管理的风险

n           平台化组织创新与激励机制设计

n           绩效管理的顶层设计与落地推进

互联网时代企业人力资源管控体系建设

变与不变：运营模式变革与企业文化建设

n           人力资源管控体系中的关键环节

n           企业责权体系设计

n           企业高管激励与约束

n           防止利益集团出现

n           互联网时代的企业文化建设的改变

n           领导者的自我变革为企业文化变革前提

n           企业文化诊断与评估

n           企业文化与企业绩效的关系

管理实务操练篇

互联网时代全面薪酬体系设计与管理

企业股权激励操作实务

n           设计高效薪酬体系的技巧

n           岗位评估与薪酬水平测算

n           不同岗位薪酬模式设计

n           薪酬发展的新趋势与实际应用

n           “股权”之“权”内涵

n           股权激励留人的核心

n           失败案例带来的负面效应

新时代人力资源管理者的角色定位

互联网时代企业商学院构建

n           人力资源管理者的角色困境

n           人力资源管理者的正确角色定位

n           人力资源在不同企业发展阶段的定位要求

n           商业价值研究为商学院的核心点

n           HR人力资源学院的地位

n           企业商学院的体系构建

n           有效运营企业大学的关键

慧眼识金——精准招聘与面试操作技巧

新法背景下员工关系管理实务

n           建立招聘管理体系

n           企业的选人之道

n           心理甄选测评技术的运用

n           新法下劳动用工管理操作实务

n           员工手册、规章制度的制定与职工奖惩制度设计、管理技巧操作实务

n           企业用工风险防范

领袖修炼扩维篇

创新思维与管理

管理心理学精要

n           创新与创新思维

n           克服创新思维的障碍

n           培养创新思维的方法

n           运用创新思维管理团队

n           新时代新文化管理者心理变革

n           管理心理学的研究与应用

n           压力与心理调适

互联网＋时代的人力资源转型

企业信息化战略管理

n           客户思维与大数据思维的人力资源管理

n           碎片化思维的人力资源管理

n           国际化与创新发展中的人力资源管理

n           无所不在的信息服务社会的到来；

n           互联网环境下组织架构的创新；

n           互联网环境下企业运营模式创新；

n           互联网环境下流程管理创新；

n           互联网环境下服务创新；

未来展望篇

经济大势与热点分析

科技发展新趋势对产业格局的影响

n           世界经济从低迷中复苏的分析判断

n           中国经济周期分析判断

n           中国经济战略机遇期

n           企业转型时机把握

n           新技术改变着民众与国家的处事规则，颠覆性的技术层出不穷，为经济社会发展提供了前所未有的驱动力。基于此，我们会选取当下最新的热点技术及其市场应用进行解读和阐释，旨在开阔学员的视野，从不同的角度去发现科技趋势、预见未来，帮助企业更准确地把握市场需求，进而为企业发展战略提供惊喜与机会。

班级活动

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