蔡毅臣教授

蔡毅臣，男，培训师，先后在大型国有企业和民营企业从事人力专员、行政总监、分管营销副总经理、总经理等工作，熟悉从课程开发、课程设计、教学组织到测试的全部教学过程和成人学习心理；创DASE执行系统解决模型，将企业管理理论与管理实践紧密结合，通过教练式、参与式等教学方法，注重学员体验，充分调动学员学习热情。

 

人物任职编辑

管理学硕士

国家认证管理咨询师

国家认证高级人力资源管理师

北大总裁班特约高级培训师

清华总裁班特约高级培训师

企管名师网高级讲师

DASE执行系统解决模型创建者

中国孙子兵法研究院特别顾问

主讲课题编辑

《人力资源管理》

《高效管理沟通》

《韩非与绩效管理》

《韩非与高效执行》

《企业培训师研修营》

《法家思想与团队建设》

《高绩效团队的七项修炼》

《打造高战斗力的营销军团》

《领导能力与领导魅力提升》

人物擅长编辑

教育培训 | 通讯电子 | 电力能源 [1]

课程体系：

《高效执行力》（韩非与执行）

 

《卓越领导力》

《中高层管理能力提升》

《绩效管理实务》（韩非与绩效）

《组织行为学》

《阳光心态和情绪管理》

延伸课程：《法家思想与企业管理》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《高效管理沟通》、《高效团队的七项修炼》、《企业内训师培训 TTT》可定制化实施。

【韩非与高效执行】

一、什么是执行

 为什么要执行

 奉法者强，则国强

 没有标准就没有执行

 生存理念和危机意识：如何从优秀到卓越？

 转型期的核心：个人执行力和团队执行力的提升

 执行要求的是效率和速度

 执行是每个人马上按质按量地完成任务

 执行力对组织战略和目标实现的影响

 功当其事，事当其言

二、高效执行之法

 产生组织绩效的四力分析：领导力 管理力 决策力 执行力

 管理者执行力的四个要素

 执行赏罚有信：罚上立威 赏小取信

 执行宽严有度：先严后宽 制严语宽 近严远宽

 员工执行力的四个层次

 高效执行的关键

 高绩效团队的标准与特征

三、阻碍执行的因素及对策研究

 加强互动，实现共赢

 锁定目标，计划督导

 天下大事，必做于细

 观念创新，思维改变

 身体力行，以身作则

 团队建设，形成合力

 案例分析：你是执行者吗？

四、DASE执行系统解决方案

 界定问题，确立愿景——工具：愿景创建技术运用

 描述现象，全面分析——工具：开放空间技术与原因—效果分析图

 有效评估，方案确定——工具：决策矩阵运用与递进式提问

 创建计划，逐步实施——工具：设定执行成功标志

 克服障碍，有效处理——工具：力场分析工具

 检测评估，标准具体——工具：创建报告模板

五、高效执行对管理者的能力要求

 教练能力——圣人执要，四方来效

 激励能力——智不尽物，因物以治物

 有效授权——下君尽己之能，上君尽人之智

六、管理沟通――高效执行的保证

 凡说之难，在知所说之心

 沟通的重要性

 沟通频道的概念

 沟通的基础是心态

 沟通的技巧是换位思考

 度量虽正，未必听也，义理虽全，未必用也

 提问的类型、规则和侧重点

 沟通案例研讨：引导式聆听

 工作中的邮件与短信沟通

 沟通案例研讨：如何与上级、平级和下属沟通

七、企业的执行力文化――构建执行型组织

 执行的最高境界是让人们在文化中执行

 形成科学的执行流程

 如何建立执行力文化

 建设以强化执行力为前提的奖罚体系

 确立以执行力为导向的组织结构

 以执行力打造企业竞争力

擅长领域

执行力

领导力

中高层管理能力提升

团队建设

管理沟通

绩效管理

非人

阳光心态和情绪管理

TTT

服务客户编辑

北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学、国家行政学院、西北大学、西南大学、北京理工大学、中国农业大学、华北电力大学、哈普瑞国际商学院、哈尔滨工程大学、天

为重庆中小企业竞争力提升工程授课

为重庆中小企业竞争力提升工程授课

津大学、深圳清华研究院、清华长三角研究院、清华河北院

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