在企业的金字塔中，越往上，机会就越少。如果你想拼技能、拼体力，想拼对于新的知识的掌握，可能已经缺乏竞争力。但是，管理是一知识和经验的总结，如果你拥有好的管理能力，那你还会在职场拥有更广阔的空间。

同样，对于职场新人来说也是一样，如果你在进入职场的早期，就对企业和企业管理有一个全面的认识和认知。那你在职场的晋升的道路上，一定会比你的其他同事走得更快。

对企业的领导者或者创业者来说，管理同样也是提升企业竞争能力的一个重要的因素。

但是提到管理又是一件非常有意思的事情，因为往往我们在学校中学到关于管理的知识。比如你在学校中学到管理的定义，它往往是：计划、组织、领导和控制。你似乎对这八个高度提炼的词语没有实际的感觉。

管理理论和实际的鸿沟

可是，往往你到了工作单位，面临又是一个个具体的问题，比如：如何有效的去实现目标，达成绩；该如何有效的去协调资源，如何有效的去调动员工的积极性？如何能够让企业和团队自我运转。

所以，在理论和实践当中，这就存在一个我们所谓的GAP(鸿沟)。我们如何能够把我们学到的理论的知识变成切实可用的方法工具，和方法，用以指导我们的工作。往往人们在过程当中都是通过自我的摸索，或者说领导的指导。这样会存在两个问题：

一、学习成本高，速度慢。

二、不系统，只有点，没有面。

所以，我想给于一些新晋的管理者，或者一些职场的小白，或者想掌握管理的职场人三个建议。如何能够把这个看不到，不到摸不着，但又很重要的东西，变得更加具象和容易理解，从而在实际工作中有所帮助。

那我给的第一个建议就是，在你想要了解管理之前，你需要了解一个公司它是怎么运作的？

在你的眼里你看到的只是你的工作，看到的只是你的部门的工作，还是你是看到了整个公司的一个全貌，而在这个全貌当中，你的部门和你作为个体是扮演什么样的角色？你和其他部门是如何互动的。

有了这样一个清晰的世界，你就清晰的知道，我在哪里？我该做什么？和为什么要这样做。公司的每一个战略决策背后的动因是什么。

一个公司的全貌

第二个建议是，你要知道作为一名管理者，他应该做哪些事情？

因为每一个人的精力都是有限的，怎么样去聚焦到最应该做的事情，怎么样去提升最需要提升的能力，才能更有效的成为一个合格的管理者。

一个优秀管理者要关注的内容

第三个给你的是一些方法和经验，就是在你管理过程当中，你会遇到的管理的方方面面，而这些方面，该去如何解决？

通常，我们会用不断试错的方式来解决，遇到这样的管理问题，我去尝试一下，这种方式可行，那我就推行下去，不可行让我再调整方式。

管理的六个方面

一，垂范比说教重要。好的管理者，不会整天给下属灌心灵鸡汤，也不会婆婆妈妈地说教，而是树立标杆，做出样子。率先垂范就是无声的命令。

二，目标比鞭子重要。 目标对于凝聚人心和指引方向非常重要。“望梅止渴”的故事告诉我们，管理无需鞭子，员工心中只要有了目标，自然就会努力向前。

三，计划比能力重要。领导个人能力再强，也不可能事无巨细、面面俱到。不会制定计划，不懂计划管理，管理就会一团糟，就会摁倒葫芦起了瓢。

四，沟通比命令重要。管理的最高境界就是人心和人性的管理，所以，无边界的沟通非常重要。简单粗暴的行政命令，只能得到大家的反感和排斥。

五，团队比个人重要。 一支球队取得胜利，靠的是队员之间按照战术要求团结协作，紧密配合。团队也是如此，如果队伍内部勾心斗角、你盯我防，是不可能有战斗力的。

六，授权比质疑重要。管理者要学会授权，这样才能调动员工的积极性，最大程度释放他们的潜能。授权，不是弃权，而是权力+责任。所谓用人不疑，疑人要用。

七，尊重比架子重要。领导者最愚蠢的行为就是放不下架子。高高在上、颐指气使，不会有领导力。放下架子，尊重员工，员工就会尊重你的管理，也会尊重自己的工作。

八，真诚比面子重要。真诚是所有卓越管理者共同的品质。为了所谓的“面子”，刻意与员工保持距离，张嘴是理想，闭嘴是情怀，这种领导很难得到员工的信任和支持的。

九，包容比权威重要。一个优秀的管理者，首先要有容人之量。不能为了自己那点不值一文的“权威”，而排挤打压有能力、有主见的下属，那样，只能凸显自己无能。

十，赞美比处罚重要。一个好的管理者，善于发现对方的亮点，而不是眼睛盯着对方的缺点。学会赞美，能让你收获一呼百应，一味处罚，只能让你得到一片骂声。